Οι γενετικές διαφορές στο χώρο εργασίας ήταν πάντα ένα ζήτημα, αλλά όταν πρόκειται για baby boomers και χιλιετηρίδες, το να τους βλέπεις μάτι μπορεί να είναι ιδιαίτερα δύσκολο.

Οι baby boomers και οι χιλιετηρίδες συχνά έχουν εντελώς διαφορετικές απόψεις για την εργασία, η οποία έρχεται μέσα από το πώς αλληλεπιδρούν μεταξύ τους. Για ένα πράγμα, πολλοί baby boomers αξίζουν ένα ωραίο paycheck και άλλες αποζημιώσεις, ενώ οι χιλιετηρίδες ενδιαφέρονται περισσότερο για την επίτευξη μιας καλής ισορροπίας εργασίας / ζωής. (Για περισσότερες πληροφορίες, διαβάστε: Μετρήσεις ικανοποίησης εργασίας στην ηλικία της χιλιετίας .) Οι Millennials είναι πολύ άνετοι στην τεχνολογία και αναμένουν να τις χρησιμοποιήσουν στο χώρο εργασίας ενώ οι baby boomers μπορούν να μπερδευτούν από όλα τα νέα gadgets. Αυτές οι διαφορές από μόνα τους μπορούν να δημιουργήσουν τριβές αν οι baby boomers κατέχουν "δικαιούμενες" χιλιετίες στην περιφρόνηση και τα χιλιετηρίδια μεγαλώνουν όλο και περισσότερο απογοητευμένα από τους "συγκαταβατικούς" boomers.

Η φθορά, όπως μπορεί να φαντάζει, να πάρουμε μαζί αυτές τις δύο γενιές είναι σημαντική για την επιτυχία κάθε είδους ή μεγέθους επιχειρήσεων. Και οι δύο ομάδες αποδίδουν μεγάλη αξία σε έναν οργανισμό, αλλά, το πιο σημαντικό, μέχρι το 2020, οι χιλιετίες θα αποτελέσουν το μερίδιο του λέοντος στο εργατικό δυναμικό. Αυτό σημαίνει ότι ένας διευθυντής baby boomer θα πρέπει να μάθει πώς να παίζει καλύτερο με υπαλλήλους που είναι της ίδιας ηλικίας με τα παιδιά του διευθυντή (ή ακόμα και τα εγγόνια).

Ένας από τους ευκολότερους τρόπους για τη δημιουργία αρμονίας στο χώρο εργασίας μεταξύ των baby boomers και των millennials είναι να τους δίνουν ευκαιρίες να γνωρίσουν ο ένας τον άλλον. Είναι συνηθισμένο στους χώρους εργασίας για τους νεαρότερους υπαλλήλους να κολλήσουν μαζί, ενώ οι ηλικιωμένοι, συχνά ανώτεροι εργαζόμενοι, σχηματίζουν τη δική τους κοινωνική ομάδα. Αλλά αν και οι δύο ομάδες έχουν πιο τακτική επαφή, ορισμένες γενετικές παρερμηνείες θα αρχίσουν να εξατμίζονται.

Ένας τρόπος για να γίνει αυτό είναι μέσω της αντίστροφης καθοδήγησης. Σε μια παραδοσιακή κατάσταση καθοδήγησης, ο ανώτερος (συνήθως μεγάλος) υπάλληλος θα συμβουλεύει τον νέο, νεότερο εργαζόμενο. Αλλά με την αντίστροφη καθοδήγηση, είναι η χιλιετηρίδα που καθοδηγεί τον baby boomer, αν συμβουλεύει σε τεχνικά ζητήματα ή δείχνει πώς να κάνει νόημα για το τελευταίο hangout των κοινωνικών μέσων ενημέρωσης. Το baby boomer σίγουρα μπορεί ακόμα να διαδραματίσει ρόλο συμβούλου, αλλά προσπαθήστε να το κάνετε σε ένα λιγότερο επίσημο περιβάλλον. Η δημιουργία ενός δρόμου δύο δρόμων μεταξύ των γενεών μπορεί να οδηγήσει σε μεγαλύτερη συνεργασία.

Δημιουργία ομάδων που αντιπροσωπεύουν όλους

Ένας άλλος τρόπος για να αποκτήσετε baby boomers και millennials στην ίδια σελίδα είναι να δημιουργήσετε πιο διαφορετικές ομάδες πολλαπλών γενεών. Όταν οι ομοϊδεάτες άνθρωποι συναντιούνται, τείνετε να τελειώνετε με το status quo, ενώ όταν συνδυάζετε διαφορετικές ιδέες και απόψεις, παράγει συχνά περισσότερη καινοτομία (για περισσότερες πληροφορίες:

Διαχείριση ποικίλων γενεών στο χώρο εργασίας) >.Η δημιουργία μιας ποικίλης ομάδας εργασίας μπορεί να προωθήσει αυτή την ατμόσφαιρα, υπό την προϋπόθεση ότι οι γραμμές επικοινωνίας είναι ανοιχτές μεταξύ όλων και ότι οι εργαζόμενοι εργάζονται για να αποφύγουν τη συγκατάθεσή τους, αν κάποιος άλλης γενιάς δεν επιταχύνει σε κάτι, είτε πρόκειται για πρόγραμμα συνταξιοδότησης είτε για Twitter . Εάν οι υπάλληλοί της εταιρείας σας δεν εργάζονται συνήθως σε ομάδες, εξετάστε το ενδεχόμενο να μετακομίσετε σε γραφεία και σταθμούς εργασίας, έτσι ώστε οι baby boomers και χιλιετίες να γίνουν γείτονες και, ελπίζουμε, να αρχίσετε να επικοινωνείτε περισσότερο. Απαίτηση της Empathy από τα αφεντικά Σε πολλές οργανώσεις, λόγω της αρχαιότητας, οι baby boomers διαδραματίζουν διευθυντικό ρόλο, ενώ οι χιλιετηρίδες εργάζονται κάτω από αυτές. Αυτή η ρύθμιση προκαλεί συχνά διαμάχες, εάν οι δύο ομάδες δεν «πάρουν ο ένας τον άλλον. "Ένας τρόπος για να αποφευχθεί αυτή η κατάσταση είναι για τους διευθυντές boomer baby να αποκτήσουν μια καλύτερη αίσθηση των αξιών και των χαρακτηριστικών των χιλιετών εργαζομένων και να καθορίσουν τις προσδοκίες τους ανάλογα.

Επομένως, αντί να απογοητευτείτε και να θυμηθείτε επειδή ένας χιλιετής εργαζόμενος προτιμά να γράψει το αφεντικό του αντί να του τηλεφωνήσει, ο διαχειριστής μπούμεραρντ θα πρέπει να συνειδητοποιήσει ότι αυτή είναι η επικοινωνία της επερχόμενης γενιάς και ακόμη και να παραδεχτεί ότι, κατά περιόδους, η αποστολή μηνυμάτων μπορεί να είναι ένας πιο αποτελεσματικός τρόπος επικοινωνίας παρά ένα τηλεφώνημα. Το ίδιο ισχύει και για τα αιτήματα ισορροπίας μεταξύ εργασίας και ζωής. Μπορεί να ενοχλήσει τον διευθυντή του baby boomer όποτε αυτός ή αυτή παίρνει αιτήματα για να εργαστεί εκτός του χώρου ή έχει Παρασκευές μακριά, και μερικές φορές απλά δεν θα λειτουργήσει έξω. Αλλά ένας διευθυντής που προσχωρεί σε περιστασιακά εύλογα αιτήματα των εργαζομένων για ευελιξία στο χώρο εργασίας μπορεί να δημιουργήσει περισσότερη αρμονία από εκείνη που σκάβει στα τακούνια και απαιτεί "χρόνο εμφάνισης" στα γραφεία γραφείου.

Η κατώτατη γραμμή Οι καλές σχέσεις σε ένα περιβάλλον εργασίας μπορεί να είναι δύσκολο να επιτευχθούν, ακόμη και αν όλοι είναι μέρος της ίδιας γενιάς. Έτσι, όταν αναμιγνύετε baby boomers και χιλιετίες, οι σπίθες μπορούν να πετάξουν αν μια εταιρεία δεν το χειριστεί σωστά. Κάθε γενιά αποτελεί αναπόσπαστο μέρος κάθε επιτυχημένης επιχείρησης, οπότε η παραβίαση των προβλημάτων δεν είναι απλώς επιλογή. Προωθώντας ένα περιβάλλον όπου τα στερεότυπα απογυμνώνονται παρά δημιουργούνται, η συνεργασία ενθαρρύνεται και οι διαχειριστές καταλαβαίνουν καλύτερα ότι οι υπάλληλοί τους θα προχωρήσουν σε μεγάλο βαθμό στο να αποκτήσουν δύο φαινομενικά πολικές αντίθετες γενιές για να δουλέψουν καλά μαζί.