Οι επιχειρήσεις που αντιμετωπίζουν τους υπαλλήλους τους έχουν καλή ακεραιότητα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα έναντι των αντιπάλων τους. Οι ευτυχείς εργαζόμενοι είναι γενικά πιο παραγωγικοί και εξυπηρετούν τους υποκείμενους πελάτες καλά, γεγονός που βοηθά την κατώτατη γραμμή, η οποία, με τη σειρά της, βοηθά τους μετόχους σε δημόσιες επιχειρήσεις και σε ιδιώτες επενδυτές. Παρακάτω υπάρχουν τρία σημαντικά πλεονεκτήματα που οι επιχειρήσεις πρέπει να παρέχουν στους υπαλλήλους τους.

Ενδυνάμωση των εργαζομένων

AD:

Υπάρχουν πολλά στυλ διαχείρισης, αλλά ένα περιθώριο που λίγες εταιρείες ή διευθυντικά στελέχη δίνουν στους υπαλλήλους τους, είναι αρκετό χώρο για να κάνουν τις δουλειές τους. Υπάρχει μια σειρά από ονόματα για αυτό το είδος perk, συμπεριλαμβανομένης της "ενδυνάμωσης", "μια αποκεντρωμένη δομή διαχείρισης", ή "εμπιστοσύνης των εργαζομένων" και αφήνοντάς τους μόνο για να εκτελέσουν καλύτερα τα καθήκοντά τους. Ένας άλλος τρόπος να εξηγήσουμε αυτό το στυλ είναι να δούμε τι δεν είναι. Είναι σίγουρα το αντίθετο της μικροδιαχείρισης. είναι λιγότερο ιεραρχική από πολλές δομές διαχείρισης. και επιτρέπει σε έναν οργανισμό να οδηγεί από το κάτω μέρος, όχι από την κορυφή.

->

Νωρίτερα φέτος, η εταιρεία Berkshire Hathaway, Inc. (BRK-A BRK-ABerkshire Hathaway Inc279, 360. 98-0, 29% ) (BRK-B BRK-BBerkshire Hathaway Inc 186. 30-0. 20% δημιουργήθηκε με την Highstock 4. 2. 6 και ο τρόπος διαχείρισης του Warren Buffett αναφέρθηκε ότι ευνοεί μια αρκετά αποκεντρωμένη οργανωτική δομή. Ο κ. Buffett είναι γνωστός για να αγοράσει μια εταιρεία και να αφήσει την ομάδα διαχείρισης εντελώς μόνη της, με μερικούς διαχειριστές να μιλάνε μόνο στο γραφείο στο σπίτι μία ή δύο φορές το χρόνο. Όσο τα έσοδα εισέρχονται και η ανάπτυξη είναι αποδεκτή, ο Buffett θα αφήσει τους υπαλλήλους του εντελώς εξουσιοδοτημένους.

AD:

Ένα νέο μοντέλο επιβάλλεται από τον Zappos, έναν κορυφαίο έμπορο λιανικής πώλησης υποδημάτων που αποκτήθηκε από την Amazon. com, Inc. (AMZN AMZNAmazon.com Inc1, 123. 17 + 0, 22% δημιουργήθηκε με το Highstock 4. 2. 6 ) και ονομάστηκε "ομοκρατία. "Σύμφωνα με την ιστοσελίδα του Zappos, η οποία αφιερώνει μια ολόκληρη σελίδα για να εξηγήσει την προσέγγισή της στην ομοκρατία, πρόκειται να αντικαταστήσει το πιο παραδοσιακό στυλ" top-down ", όπου ο Διευθύνων Σύμβουλος και η ανώτερη διοίκηση καθορίζουν τον τόνο και απαιτούν χαμηλότερο επίπεδο υπαλλήλων να ακολουθήσουν το παράδειγμα. Αντί οι διευθυντές λένε στους υπαλλήλους τι πρέπει να κάνουν, οι εργαζόμενοι παίρνουν να αποφασίσουν πώς να εξυπηρετήσουν καλύτερα τον υποκείμενο πελάτη, και με τα λόγια του ιδρυτή του Zappos Tony Hsieh, να είναι σε θέση "να ενεργούν περισσότερο σαν επιχειρηματίες. "

Ισορροπία Εργασίας / Ζωής

Η παροχή στους εργαζομένους της δυνατότητας να έχουν ένα υγιεινό συνδυασμό εργασίας και μη επαγγελματικής ζωής είναι ένα άλλο πολύτιμο και υποεκμετάλλευτο προϊόν. Ένα αποκεντρωμένο και ενισχυμένο περιβάλλον στο χώρο εργασίας μπορεί σίγουρα να επιτρέψει μια καλύτερη ισορροπία μεταξύ εργασίας και προσωπικής ζωής. Όσο οι εργαζόμενοι κάνουν τις δουλειές τους και επιτυγχάνουν τους στόχους τους, τότε πρέπει να υπάρχει αρκετός χρόνος για να αναμειγνύονται σε ένα ταξίδι στο γραφείο του γιατρού ή σε ένα παιδικό παιχνίδι μπέιζμπολ κατά τις κανονικές ώρες εργασίας.Αυτό το περιβάλλον μπορεί να οδηγήσει σε πιο ισορροπημένους και χαρούμενους εργαζόμενους. Φυσικά, η πρόσληψη υπαλλήλου που μπορεί να ευδοκιμήσει σε αυτό το είδος περιβάλλοντος και να μην επωφεληθεί από την κατάσταση είναι καθοριστικής σημασίας.

Η Robert Half International, Inc. (RHI RHIRobert Half International Inc52. 43 + 0. 34% δημιουργήθηκε με την Highstock 4. 2. 6 ). πώς οι επιχειρήσεις μπορούν να ενθαρρύνουν την ισορροπία εργασίας / προσωπικής ζωής χωρίς να θυσιάζουν την ποιότητα της εργασίας. Εναλλακτικά χρονοδιαγράμματα εργασίας, όπως τέσσερις 10-ωρες ημέρες ή η δυνατότητα μετακίνησης σε εκτός χρόνου για να εξοικονομηθεί ο χρόνος που χάνεται στην κίνηση και το ταξίδι, μπορεί συνήθως να υλοποιηθεί εύκολα. Απλά έρχονται νωρίς και φεύγουν νωρίς ή αντίστροφα μπορούν να βοηθήσουν τους υπαλλήλους. Η προσφορά παιδικής μέριμνας στο γραφείο μπορεί επίσης να είναι ένας τεράστιος χρόνος αποταμίευσης και μπορεί εύκολα να βοηθήσει στην πρόσληψη και διατήρηση των καλύτερων εργαζομένων.

Η εργασία από το σπίτι μπορεί να είναι ένα δίκοπο σπαθί, επειδή περισσότερες ιεραρχικές / παραδοσιακές επιχειρήσεις φοβούνται ότι δεν είναι σε θέση να παρακολουθούν στενά τους υπαλλήλους, αλλά εξοικονομεί χρόνο μετακίνησης και μπορεί πραγματικά να επιτρέψει στους εργαζόμενους με αυτοκίνηση να είναι πιο παραγωγικοί. Ακόμη και ένα ευέλικτο χρονοδιάγραμμα που το επιτρέπει κάθε μέρα μπορεί να είναι ένα μεγάλο πλεονέκτημα που βοηθά το ηθικό των εργαζομένων. Αυτός ο τύπος πιο ευέλικτου χρονοδιαγράμματος μπορεί επίσης να προσελκύσει ταλαντούχους ηγέτες, συμπεριλαμβανομένων των γυναικών που εξακολουθούν να υποεκπροσωπούνται στις εταιρείες Fortune 500.

Ο καθορισμός των σωστών κινήτρων

Ένας γενναιόδωρος μισθός θα ευχαριστήσει πολλούς υπαλλήλους, αλλά πρέπει να υπάρχουν τα κατάλληλα κίνητρα ώστε οι εργαζόμενοι να είναι παραγωγικοί και ανταμείβονται. Μπορεί να μοιάζει με ένα προϊόν που δημιουργεί την επιχείρηση, αλλά ένας υπάλληλος που ξέρει τι δουλεύει για να προσελκύσει ανταμοιβές μπορεί να είναι αρκετά χαρούμενος, παραγωγικός και εκπληρωμένος. Κίνητρα που πιστεύεται ότι βελτιώνουν την απόδοση των CEO περιλαμβάνουν δυνατότητες αποδοχών και μπόνους, βραβεία και επιλογές απόθεμα, καθώς και πραγματικό κίνδυνο να απολυθούν αν δεν επιτευχθούν οι στόχοι κινήτρων. Τα περισσότερα από αυτά είναι καθαρά κέρδη.

Επιστρέφοντας στις φιλοσοφίες της Berkshire Hathaway, η εταιρεία επικεντρώνεται επίσης στην παροχή των σωστών κινήτρων. Κοιτάξτε το κίνητρο και θα δείτε πώς ενεργούν οι εργαζόμενοι, ακόμα και για το χειρότερο. Για παράδειγμα, ένας κτηματομεσίτης είναι κίνητρο να κλείσει μια συμφωνία. Διαφορετικά, αυτός ή αυτή δεν πληρώνεται. Σε αυτό το παράδειγμα, αυτός ή αυτή μπορεί να μην είναι τόσο επικεντρωμένος στο να πάρει τη σωστή τιμή για έναν υποκείμενο πελάτη, ο οποίος μπορεί να εξυπηρετείται καλύτερα εξετάζοντας πρόσθετα ακίνητα ή οδηγώντας πιο σκληρή συμφωνία. Το ίδιο μπορεί να ειπωθεί και για τους διαχειριστές επενδύσεων όπως οι εργαζόμενοι στο Legg Mason Inc. (LM LMLegg Mason Inc38, 26-1, 82% που δημιουργήθηκαν με την Highstock 4. 2. 6 ), οι οποίοι είναι κατέβαλε ένα ποσοστό των υπό διαχείριση στοιχείων ενεργητικού, ανεξάρτητα από το πώς εκτελεί ένα υποκείμενο χαρτοφυλάκιο.

Η κατώτατη γραμμή

Η δημιουργία ενός περιβάλλοντος χώρου εργασίας όπου οι εργαζόμενοι είναι παραγωγικοί και εκπληρωμένοι είναι δύσκολο, αλλά αυτά τα τρία προνόμια μπορούν να βοηθήσουν τη μετακίνηση μιας επιχείρησης προς τη σωστή κατεύθυνση. Η ενδυνάμωση των υπαλλήλων και η αντιμετώπισή τους ως αξιόπιστων ενηλίκων μπορεί να προσφέρει οφέλη, οικονομικά και όχι, για όλα τα εμπλεκόμενα μέρη.