Σήμερα, είναι δύσκολο να εμπιστευθεί κανείς στο γραφείο που δεν ανακυκλώνει, εκτυπώνει άχρηστα έγγραφα και στερείται συμμετοχής στις δραστηριότητες κοινωφελών υπηρεσιών. Εκτιμούμε τις αυθεντικές μεμονωμένες πράξεις καλοσύνης και αποδεικνύεται ότι, όπως ακριβώς και τα άτομα με γνώμονα το κέρδος δεν θα έχουν πολλούς φίλους, οι επιχειρήσεις μιας αποστολής δεν φτάνουν ούτε σε πολλούς πελάτες.

Η άνοδος του συνειδητού καταναλωτισμού και της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης έχει ωθήσει τις κερδοσκοπικές επιχειρήσεις να ενσωματώσουν μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς στα επιχειρηματικά τους μοντέλα. (Δείτε επίσης: Πώς οι συνειδητοί καταναλωτές αλλάζουν τις επιχειρήσεις.) Η ταυτόχρονη αδυναμία του μη κερδοσκοπικού τομέα να ανταγωνιστεί για περιορισμένη χρηματοδότηση έχει οδηγήσει σε αμοιβαία επωφελή νοημοσύνη μεταξύ αυτών των δύο παραδοσιακά ξεχωριστών οντοτήτων. Στην πράξη, η οργανωτική δομή της υβριδικής επιχείρησης είναι απροσδιόριστη, καθώς η μάζα των εταιρειών που στοχεύουν προς το σκοπό αυτό είναι ένα αρκετά νέο φαινόμενο.

Όπως και οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί αναζητούν τρόπους για έσοδα σε μια υπερ-ανταγωνιστική αγορά για χρηματοδότηση, οι κερδοσκοπικές επιχειρήσεις προσπαθούν να ενσωματώσουν μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς στην επιχειρηματική τους δραστηριότητα. Στο παρελθόν, οι εταιρείες έχουν κάνει φιλανθρωπικές προσπάθειες μέρος της αποστολής τους για λογοδοσία στην εταιρία. Ωστόσο, η άμεση απόκτηση μη κερδοσκοπικών οργανισμών αποτελεί καινοτομία κοινωνικών επιχειρηματιών 21

και ^αιώνα. Οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί χρειάζονται νέα εμφάνιση

Στην ομιλία του TED με τίτλο "Ο τρόπος που σκεφτόμαστε την φιλανθρωπία είναι λάθος," ο Dan Pallotta εξηγεί την αναποτελεσματικότητα του μη κερδοσκοπικού τομέα. Υποστηρίζει ότι τα ιστορικά επιβλαβή στερεότυπα των μη κερδοσκοπικών και κερδοσκοπικών επιχειρηματικών ρόλων έχουν συρρικνωθεί στις ικανότητες πολλών οργανώσεων με αποστολές. Προτείνει ότι η απροθυμία μας να υποστηρίξουμε μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς που διαφημίζουν, ξοδεύουν σε γενικές δαπάνες, επιβραβεύονται με μεγάλους μισθούς και αναλαμβάνουν κινδύνους τις καθιερώνει για αποτυχία.

Τα κοινωνικά αίτια θα ωφελούνταν πολύ από το να επιτρέπουν τα κέρδη να προσελκύουν επενδύσεις κεφαλαίου, διευκολύνοντας τη δημιουργία νέων ιδεών. Η απαγόρευση αυτής της δραστηριότητας από μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς περιορίζει την πρόσβαση σε μια κεφαλαιαγορά πολλών τρισεκατομμυρίων δολαρίων. Τα τελευταία 45 χρόνια, μόνο 144 μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί έχουν περάσει το ετήσιο εμπόδιο εσόδων ύψους 50 εκατομμυρίων δολαρίων, σε αντίθεση με τις 46, 136 κερδοσκοπικές εταιρείες που το έχουν κάνει.

Οι επιχειρήσεις επαγγελματικής συλλογής κεφαλαίων έχουν τη δυνατότητα να μειώνουν τις επενδύσεις και επομένως έχουν δυνατότητες πραγματικής αλλαγής. Το υβριδικό επιχειρησιακό μοντέλο προωθεί την μη κερδοσκοπική εταιρεία με τους πόρους για να επιτύχει τους ευγενείς στόχους της.

Γιατί η ενσωμάτωση ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού έχει νόημα για μεγάλη επιχείρηση

Ας μιλήσουμε για την τιμή των μετοχών. Στους «Πράσινους Γίγαντες», ο Freya Williams διερευνά την επιτυχία βιώσιμων, κοινωνικά υπεύθυνων επιχειρήσεων πολλών δισεκατομμυρίων δολαρίων.Σπαταλάει το στερεότυπο του καλοπροαίρετου ιδιοκτήτη μικρής επιχείρησης ανεβαίνοντας και αποτυγχάνει κατά των άπληστων εταιρειών με αποκλειστικά κίνητρα κέρδους. Αντίθετα, εξετάζει εταιρείες όπως η Chipotle της αλυσίδας ταχυμεταφορών, η αυτοκινητοβιομηχανία Tesla και ο κατασκευαστής του εγχώριου προϊόντος IKEA, μεταξύ πολλών άλλων, οι οποίοι μεγιστοποιούν ταυτόχρονα τα κέρδη και το κοινωνικό καλό.

Αντί να ενσωματώσει τις προσπάθειες κοινωνικής βελτίωσης στις ημερήσιες διατάξεις των επιτροπών εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, το νέο υβριδικό μοντέλο ενσωματώνει κίνητρα μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα σε κάθε πλευρά της εταιρείας.

Οι επιχειρήσεις τώρα ευθυγραμμίζονται με τις κοινωνικές και περιβαλλοντικές αιτίες ως μέσο

να κάνουν τα χρήματα και όχι μόνο να ξοδέψουν χρήματα . Υπό αυτή την έννοια, οι δράσεις είναι αυθεντικότερες, πιο επίκαιρες και στρατηγικές. Δεν είναι μόνο νέοι παίκτες που αγκαλιάζουν την κοινωνική επιχειρηματικότητα. Οι παλαιότερες εταιρείες και οι παραδοσιακές βιομηχανίες μεταμορφώνονται για να ανταγωνιστούν και να δώσουν πίσω. Πάρτε την Chipotle, μια από τις εταιρείες που μελετήθηκαν στο "Green Giants", ενσωματώνοντας την αναστατωτική καινοτομία που "γύρισε στο κεφάλι το επιχειρηματικό μοντέλο της κατηγορίας γρήγορων τροφίμων (φθηνότερα πιθανά συστατικά, φθηνότερα πιθανά προϊόντα) με την οικοδόμηση μιας αλυσίδας εστιατορίων στο πίσω μέρος των ακριβότερων ηθικά και περιβαλλοντικά υπεύθυνα συστατικά. "Το chipotle δημιούργησε $ 4. 1199 εκατομμύρια έσοδα σε διεθνές επίπεδο το 2014. (Για να μάθετε περισσότερα, δείτε: Για τις εταιρείες, το πράσινο είναι το νέο μαύρο.) Στρατηγική για τους νεοφερμένους

Αν και το υβριδικό επιχειρηματικό μοντέλο είναι τώρα ενσωμάτωση, ένα αρχικό στάδιο αποστολής που υποστηρίζεται από αποστολές που χρειάζονται κεφαλαιουχικές επενδύσεις. Η ομάδα της Stanford Social Innovation Review προτείνει ότι οι κοινωνικοί επιχειρηματίες χρησιμοποιούν το αίμα τους για να δώσουν έμφαση στο πάθος της ομάδας και να προωθήσουν την κίνηση όταν παρουσιάζονται σε πιθανούς επενδυτές. Οι επιχειρηματίες που εργάζονται με αποστολές ενδέχεται να χρειαστεί να λάβουν πρόσθετα μέτρα για τη "μείωση του κινδύνου", χρησιμοποιώντας δεδομένα και έρευνες για να τονίσουν τις επιχειρηματικές προοπτικές κατά τη διάρκεια των γηπέδων.

Η κατώτατη γραμμή

Μια ασυνήθιστη συνεργασία μεταξύ των μη κερδοσκοπικών εταιρειών και των παραδοσιακών καπιταλιστικών επιχειρήσεων είναι μια άλλη μορφή γάμου που κάποιοι είναι κουρασμένοι να αγκαλιάσουν τον 21

st

αιώνα. Ανάλογα με άλλους μη παραδοσιακούς γάμους, πρέπει να είμαστε ανοιχτοί σε μια αμοιβαία επωφελής διευθέτηση όπου τα ιδανικά του μη κερδοσκοπικού τομέα συνδυάζονται με την ικανότητα να προσελκύουν ταλέντο, να παίρνουν υπολογιζόμενους κινδύνους, να υποστηρίζουν «γενικά» και να αντλούν κεφάλαια. Το υβριδικό επιχειρησιακό μοντέλο θα συμβάλει στη μαζική κοινωνική πρόοδο, καθώς οι μεγάλες εταιρείες μετατρέπουν τις αξίες των επιχειρηματικών αξιών και οι κοινωνικοί επιχειρηματίες αποτελούν ξεχωριστές νεοσύστατες επιχειρήσεις.