α:

Ο προγραμματισμός ανθρώπινων πόρων (HR) είναι μια συνεχής διαδικασία. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα για τις εταιρείες με μεγάλο εργατικό δυναμικό, όταν η κινητικότητα και η ταχύτητα του κύκλου εργασιών δημιουργούν πολύ αληθινά και σχεδόν σταθερά εμπόδια. Πρέπει επίσης να ληφθούν υπόψη οι οικονομικές αβεβαιότητες, όπως η ύφεση, η μετατόπιση των προτιμήσεων των καταναλωτών και ο ανταγωνισμός από άλλες επιχειρήσεις, οι οποίες θα μπορούσαν να επηρεάσουν τη ζήτηση εργασίας για μια εταιρεία.

Υπάρχουν διαφορετικά στάδια σχεδιασμού του ανθρώπινου δυναμικού. Από τη σκοπιά της μεγάλης εικόνας, οι αξίες και η δήλωση αποστολής της εταιρείας αντανακλούν τελικά τον τύπο των εργαζομένων που φέρνουν στο πλοίο και τον τύπο ανάπτυξης που λαμβάνει χώρα μόλις φτάσουν. Από εκεί, η αγορά εργασίας πρέπει να σαρωθεί για ταλέντα και η γενική επιχειρηματική ατμόσφαιρα πρέπει να αξιολογηθεί. Οι ανθρώπινοι πόροι επικεντρώνονται στο ανθρώπινο κεφάλαιο, αλλά οι ανάγκες των επιχειρήσεων για ανθρώπινο κεφάλαιο επηρεάζονται από μεγάλες εξωτερικές οικονομικές δυνάμεις.

Οι ανθρώπινοι πόροι ασχολούνται επίσης με τον περιορισμό των υποχρεώσεων και την κάλυψη ενδεχόμενων κινδύνων. Τα ανθρώπινα όντα είναι απρόβλεπτα και η παραγωγικότητα τους. Οι απουσίες, οι αγωγές, η έλλειψη κινήτρων, οι ασθένειες, οι μεταφορές, οι τερματισμοί και οι αποχωρήσεις πρέπει να εξετάζονται πριν υλοποιηθούν.

Η στρατηγική θα πρέπει να επανεξετάζει συνεχώς την αποτελεσματικότητα της υπάρχουσας ηγεσίας και τον αντίκτυπο της επιχειρηματικής κουλτούρας στην παραγωγικότητα της εργασίας. Το ανθρώπινο κεφάλαιο δεν είναι καλό εάν δεν λειτουργεί σωστά. Η εσωτερική ανάλυση είναι ιδιαίτερα σημαντική για εταιρείες με περιορισμένα περιθώρια κέρδους, όπου οποιαδήποτε μείωση της παραγωγικότητας μπορεί να έχει σημαντικές διακυμάνσεις.

Μόλις προσδιοριστούν όλα αυτά τα στάδια, η εφαρμογή τους αποτελεί άλλο ένα σημαντικό εμπόδιο. Τα προγράμματα κατάρτισης πρέπει να κατασκευαστούν και να δοκιμαστούν. Πρέπει να συμπεριληφθεί τεχνολογία για την αύξηση της λειτουργικής αποτελεσματικότητας. Μια υπηρεσία ανθρώπινου δυναμικού θα πρέπει να έχει σαφή σημεία αναφοράς για την εφαρμογή και έναν τρόπο μέτρησης της προόδου προς αυτά. Αυτές οι διαδικασίες δεν παύουν ποτέ να είναι συναφείς.