Η εταιρική βιωσιμότητα έχει γίνει ένα τσιτάτο σε μεγάλες και μικρές επιχειρήσεις. Τα καταστήματα Wal-Mart Stores Inc. (WMT WMTWal-Mart Stores Inc88, 70-1. 09% που δημιουργήθηκαν με το Highstock 4. 2. 6 ), McDonald's Corporation (MCD MCDMcDonald's Corp170. 07 + 0. 84% που δημιουργήθηκε με την Highstock 4. 2. 6 ) και πολλοί από τους πραγματικούς εταιρικούς γίγαντες έχουν χαρακτηρίσει τη βιωσιμότητα ως βασική προτεραιότητα που προχωράει. Τώρα, άλλες εταιρείες υπόκεινται σε πιέσεις για να δείξουν πώς σχεδιάζουν να παραδώσουν τα αγαθά και τις υπηρεσίες τους με βιώσιμο τρόπο δεσμεύοντας τις στρατηγικές και τα προγράμματα βιωσιμότητας. Αυτό, βέβαια, προκαλεί το ερώτημα τι ακριβώς σημαίνει αυτό. Σε αυτό το άρθρο, θα εξετάσουμε τους πυλώνες της βιωσιμότητας και τι σημαίνουν για τον εταιρικό κόσμο να προχωρήσει. (Για περισσότερες πληροφορίες: βλέπε: Yum! Brands πιστεύει στην αειφορία.)

AD:

Η βιωσιμότητα συχνά ορίζεται ως κάλυψη των αναγκών του παρόντος χωρίς να διακυβεύεται η ικανότητα των μελλοντικών γενεών να ανταποκριθούν στις δικές τους. Υπάρχουν τρεις βασικοί άξονες: οικονομικοί, περιβαλλοντικοί και κοινωνικοί. Αυτοί οι τρεις πυλώνες αναφέρονται ανεπίσημα ως άνθρωποι, πλανήτες και κέρδη.

Ο περιβαλλοντικός πυλώνας

Ο περιβαλλοντικός πυλώνας λαμβάνει συχνά την μεγαλύτερη προσοχή όταν πρόκειται για τη βιωσιμότητα. Οι εταιρείες επικεντρώνονται στη μείωση των αποτυπωμάτων άνθρακα, των απορριμμάτων συσκευασίας, της χρήσης νερού και της συνολικής τους επίδρασης στον πλανήτη. Οι εταιρείες έχουν διαπιστώσει ότι πολλές από τις περιβαλλοντικές νίκες μπορούν επίσης να έχουν θετικό οικονομικό αντίκτυπο. Η μείωση της ποσότητας υλικού που χρησιμοποιείται στη συσκευασία συνήθως μειώνει τις συνολικές δαπάνες για αυτά τα υλικά, για παράδειγμα. Η Walmart εισήγαγε τις συσκευασίες μέσω της πρωτοβουλίας μηδενικών αποβλήτων, πιέζοντας για λιγότερες συσκευασίες μέσω της αλυσίδας εφοδιασμού τους και για περισσότερες από αυτές τις συσκευασίες που προέρχονται από ανακυκλωμένα ή επαναχρησιμοποιούμενα υλικά. (Για περισσότερες πληροφορίες, δείτε: Πού μπορώ να βρω τη θέση μιας επιχείρησης για το περιβάλλον;)

AD:

Άλλες επιχειρήσεις που έχουν αναμφισβήτητο και προφανή περιβαλλοντικό αντίκτυπο, όπως η εξόρυξη ή η παραγωγή τροφίμων, προσεγγίζουν τον περιβαλλοντικό πυλώνα μέσω συγκριτικής αξιολόγησης και μείωσης. Μία από τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει ο περιβαλλοντικός πυλώνας είναι ότι οι επιπτώσεις μιας επιχείρησης συχνά δεν είναι πλήρως κοστολογημένες, πράγμα που σημαίνει ότι υπάρχουν εξωτερικές επιπτώσεις που δεν συλλέγονται. Το συνολικό κόστος των λυμάτων, του διοξειδίου του άνθρακα, της αποκατάστασης της γης και των αποβλήτων γενικά δεν είναι εύκολο να υπολογιστεί επειδή οι εταιρείες δεν είναι πάντα αυτές που βρίσκονται στο άγκιστρο για τα απόβλητα που παράγουν. Σε αυτό το σημείο έρχεται η συγκριτική αξιολόγηση για να προσδιοριστούν ποσοτικά αυτές οι εξωτερικές επιδράσεις, ώστε να καταστεί δυνατή η παρακολούθηση και η αναφορά της προόδου όσον αφορά τη μείωσή τους με ουσιαστικό τρόπο.

AD:

Ο κοινωνικός πυλώνας

Ο κοινωνικός πυλώνας επανέρχεται σε μια άλλη κακή έννοια - κοινωνική άδεια.Μια βιώσιμη επιχείρηση θα πρέπει να έχει την υποστήριξη και την έγκριση των εργαζομένων της, των ενδιαφερομένων και της κοινότητας στην οποία δραστηριοποιείται. Οι προσεγγίσεις για την εξασφάλιση και διατήρηση αυτής της στήριξης είναι ποικίλες αλλά καταλήγουν στη σωστή μεταχείριση των εργαζομένων και στην ύπαρξη ενός καλού γείτονα και μέλους της κοινότητας τοπικά και παγκοσμίως.

Από την πλευρά των εργαζομένων, οι επιχειρήσεις επικεντρώνονται εκ νέου στις στρατηγικές διατήρησης και εμπλοκής, περιλαμβανομένων ευνοϊκότερων οφελών, όπως καλύτερα οφέλη μητρότητας και πατρότητας, ευέλικτος προγραμματισμός και ευκαιρίες μάθησης και ανάπτυξης. Για την εμπλοκή της κοινότητας, οι εταιρείες έχουν βρει πολλούς τρόπους να δώσουν πίσω, συμπεριλαμβανομένης της συλλογής κεφαλαίων, χορηγιών, υποτροφιών και δημόσιων επενδύσεων σε τοπικό επίπεδο.

Σε μια παγκόσμια κοινωνική κλίμακα, μια επιχείρηση πρέπει να γνωρίζει πώς πληρώνεται η αλυσίδα εφοδιασμού της. Η παιδική εργασία πηγαίνει στο τελικό προϊόν σας; Οι άνθρωποι πληρώνονται δίκαια; Είναι ασφαλές το περιβάλλον εργασίας; Πολλοί από τους μεγάλους λιανοπωλητές αγωνίστηκαν με αυτό ως δημόσιο αγανάκτηση σε τραγωδίες όπως η κατάρρευση του εργοστασίου στο Μπαγκλαντές, οι οποίες έχουν καταδείξει προηγουμένως μη καταγεγραμμένους κινδύνους κατά την προμήθεια από τον προμηθευτή χαμηλότερου κόστους. (Για περισσότερες βλ.: Πηγαίνετε στο πράσινο με κοινωνικά υπεύθυνη επένδυση.)

Ο οικονομικός πυλώνας

Ο οικονομικός πυλώνας της βιωσιμότητας είναι εκεί όπου οι περισσότερες επιχειρήσεις αισθάνονται ότι είναι σε σταθερή βάση. Για να είναι βιώσιμη, μια επιχείρηση πρέπει να είναι κερδοφόρα. Τούτου λεχθέντος, το κέρδος δεν μπορεί να αποδυναμώσει τους άλλους δύο πυλώνες. Στην πραγματικότητα, το κέρδος με οποιοδήποτε κόστος δεν είναι καθόλου αυτό που είναι ο οικονομικός πυλώνας. Οι δραστηριότητες που εντάσσονται στον οικονομικό πυλώνα περιλαμβάνουν συμμόρφωση, ορθή διακυβέρνηση και διαχείριση κινδύνων. Αυτά είναι τα στοιχήματα στα τραπέζια για τις περισσότερες εταιρείες της Βόρειας Αμερικής, αλλά αυτό δεν ισχύει σε παγκόσμιο επίπεδο.

Είναι η συμπερίληψη του οικονομικού πυλώνα και του κέρδους που επιτρέπει στις εταιρείες να υιοθετήσουν στρατηγικές βιωσιμότητας. Ο οικονομικός πυλώνας παρέχει ένα αντίβαρο στα ακραία μέτρα που οι επιχειρήσεις πιέζονται συχνά να υιοθετήσουν, όπως η εγκατάλειψη των ορυκτών καυσίμων ή των χημικών λιπασμάτων αμέσως παρά η σταδιακή εισαγωγή αλλαγών.

Ο αντίκτυπος της αειφορίας

Το κύριο ερώτημα για τους επενδυτές και τα στελέχη είναι το κατά πόσο η βιωσιμότητα αποτελεί πλεονέκτημα για μια επιχείρηση. Από πρακτική άποψη, όλες οι στρατηγικές στο πλαίσιο της βιωσιμότητας έχουν επικυρωθεί από άλλα επιχειρηματικά κινήματα όπως η καϊζέν, η εμπλοκή της κοινότητας, ο BHAG (Μεγάλος τριχωτός στόχος), η απόκτηση ταλέντων και ούτω καθεξής. Η βιωσιμότητα παρέχει έναν ευρύτερο σκοπό και ορισμένα νέα παραδοτέα για τις επιχειρήσεις που προσπαθούν και βοηθούν να ανανεώσουν τις δεσμεύσεις τους σε βασικούς στόχους όπως η αποδοτικότητα, η βιώσιμη ανάπτυξη και η αξία των μετόχων.

Ίσως το πιο σημαντικό, μια στρατηγική βιωσιμότητας που είναι κοινόχρηστη από το κοινό μπορεί να προσφέρει σημαντικά ποσοτικά οφέλη όπως η δημόσια καλή θέληση και η καλύτερη φήμη. Εάν βοηθά μια επιχείρηση να πάρει πίστωση για τα πράγματα που ήδη κάνουν, τότε γιατί όχι; Ωστόσο, για τις εταιρείες που δεν μπορούν να προσανατολίσουν σε ένα γενικό όραμα βελτίωσης σε αυτούς τους τρεις πυλώνες, ωστόσο, δεν υπάρχει πραγματική συνέπεια στην αγορά.Η τάση φαίνεται να καθιστά τη βιωσιμότητα και τη δημόσια δέσμευση για βασικές επιχειρηματικές πρακτικές, όπως η συμμόρφωση είναι για τις εταιρείες που διαπραγματεύονται δημόσια. Εάν γίνει αυτό, τότε οι εταιρείες που δεν διαθέτουν σχέδιο βιωσιμότητας θα μπορούσαν να δουν μια ποινή στην αγορά, αντί να δουν προληπτικές εταιρείες μια πριμοδότηση αγοράς.

Παρόλο που είναι πάρα πολύ μια λέξη, η βιωσιμότητα είναι εδώ για να μείνει. Για ορισμένες επιχειρήσεις, η βιωσιμότητα αποτελεί ευκαιρία για την οργάνωση διαφορετικών προσπαθειών υπό την έννοια μιας ομπρέλας και την απόκτηση δημόσιας πίστης. Για άλλες εταιρείες, η βιωσιμότητα σημαίνει να απαντά κανείς σε δύσκολες ερωτήσεις σχετικά με το πώς και γιατί οι επιχειρηματικές πρακτικές τους θα μπορούσαν να έχουν σοβαρό, αν και βαθμιαίο, αντίκτυπο στις δραστηριότητές τους.

Η κατώτατη γραμμή

Η αειφορία καλύπτει ολόκληρη την αλυσίδα εφοδιασμού, απαιτώντας λογοδοσία από το πρωτογενές επίπεδο, μέσω των προμηθευτών, σε όλη τη διαδρομή προς τους λιανοπωλητές. Αν παράγει κάτι με βιώσιμο τρόπο γίνεται ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για την προμήθεια πολυεθνικών εταιρειών, αυτό θα μπορούσε να επαναδιαμορφώσει ορισμένες από τις παγκόσμιες γραμμές παροχής που έχουν αναπτυχθεί με βάση μόνο την παραγωγή χαμηλού κόστους. Φυσικά, αυτό το σενάριο εξαρτάται από το πόσο έντονα οι εταιρίες αγκαλιάζουν τη βιωσιμότητα και εάν πρόκειται για μια πραγματική αλλαγή κατεύθυνσης ή για απλή εξυπηρέτηση.