Μέχρι το 2025, οι Millennials, ή οι εργαζόμενοι ηλικίας 18 έως 34 ετών, θα φτάσουν το 75% του παγκόσμιου εργατικού δυναμικού. Πρόσφατα ξεπέρασαν τη Generation X για να καταστούν το μεγαλύτερο μερίδιο του εργατικού δυναμικού, σύμφωνα με το ερευνητικό κέντρο Pew. Όπως και με τις προηγούμενες γενιές, υπάρχουν πολλές παρανοήσεις όσον αφορά την εργασιακή ηθική αυτής της ομάδας. Οι δικαιολογημένοι, τεμπέληδες και ανυπότακτοι είναι όροι που περιπλέκονται όταν μιλάνε για τις Χιλιετίες. Παρόλο που είναι αλήθεια ότι οι Millennials είναι πιο πρόθυμοι από τους παλαιότερους τους αδελφούς να δουλέψουν, είναι στην πραγματικότητα πιστοί, σκληροί εργαζόμενοι εάν έχουν κίνητρα σωστά.

Σε αντίθεση με τις προηγούμενες ηλικιακές ομάδες, οι Millennials θέλουν περισσότερα από τους εργοδότες τους, στη συνέχεια, μόνο μια αμοιβή και ασφάλεια εργασίας. Αναζωογονήστε μερικές δεκαετίες και αυτό είναι που οι άνθρωποι περίμεναν. Όμως, οι εργαζόμενοι της χιλιετίας, θέλουν να πληρώσουν καλά, αλλά θέλουν επίσης να κάνουν τη διαφορά και να εργαστούν για μια εταιρεία που τους δίνει τα μέσα για να το πετύχουν. Ναι, υπάρχουν χιλιάδες χιλιετηρίδες που θα πηδήσουν το πλοίο για έλεγχο με λίγα αμοιβή, αλλά πολύ περισσότερες χιλιετίες είναι επιλεκτικές όσον αφορά τις εταιρείες για τις οποίες θα εργαστούν.

Δεδομένου ότι η Millennials θα καταβάλει το μερίδιο του λέοντος στο εργατικό δυναμικό έως το 2025, η κινητοποίησή τους θα είναι καθοριστική. Η αποζημίωση έχει σημασία αλλά πράγματα όπως η ισορροπία μεταξύ εργασίας και προσωπικής ζωής, η αύξηση της απασχόλησης και η αναγνώριση επίσης κατατάσσονται σε υψηλά επίπεδα στον κατάλογο των κινήτρων τους.

Αναγνωρίστε και ανταμείψτε τις θέσεις εργασίας Έγινε καλά

Οι Millennials θέλουν να αναγνωριστούν για μια καλή δουλειά. Γνωστή ως γενιά τρόπων από μερικούς, δίνοντας μια αναγνώριση Millennial υπαλλήλων μπορεί να πάει πολύ μακριά για να τον κρατήσει ευτυχισμένο. Αλλά αυτή η αναγνώριση δεν μπορεί να είναι υποσχέσεις μελλοντικών προωθήσεων ή φανταστικών τίτλων. Οι χιλιετηρίδες θέλουν να ανταμειφθούν με τα πράγματα που τους δίνουν στιγμιαία ικανοποίηση, όπως είναι ο ελεύθερος χρόνος, η επαγγελματική εξέλιξη και η μεγαλύτερη ευθύνη.

Βάλτε χιλιάδες καθήκοντα έργων

Ένα τεράστιο κίνητρο για τις Millennials μπορεί να κάνει τη διαφορά στους χώρους εργασίας τους και μεταξύ της κοινότητας γενικότερα. Εάν μια εταιρεία θέλει να αξιοποιήσει στο έπακρο το εργατικό δυναμικό της Χιλιετούς, τότε θα πρέπει να τους προσφέρει τις ευκαιρίες να οδηγήσουν. Αυτό δεν σημαίνει ότι παραδίδουν τα ηνία σε έναν υπάλληλο εισόδου, αλλά τα στελέχη πρέπει να επιδιώκουν ευκαιρίες να τους δώσουν το προβάδισμα σε έργα ή πρωτοβουλίες.

Είναι επίσης κακή ιδέα να κρατηθούν οι υπάλληλοι της Χιλιετίας εκτός βρόχου όταν πρόκειται για την κατεύθυνση της εταιρείας. Δεν χρειάζεται να έχουν φωνή στη συνάντηση του διοικητικού συμβουλίου, αλλά πρέπει να υπάρχει μια πολιτική ανοιχτής πόρτας, όπου οι Millennials μπορούν να αισθάνονται άνετα να θέτουν ερωτήσεις και να ζυγίζουν μέσα. Αγκαλιάζοντας έναν πολιτισμό όπου η εταιρεία επιστρέφει στην κοινότητα και αφήνει τη Millennials να πρωτοστατήσει ο ρόλος στον προσανατολισμό μπορεί επίσης να προχωρήσει σε πολλά κίνητρα.

Αμοιβές για την ισορροπία μεταξύ εργασίας και ζωής

Πολλές Millennials μεγάλωσαν μέσα στην Μεγάλη ύφεση και κατέγραψαν κατασχέσεις και είδαν τους γονείς τους να εργάζονται για πολλές ώρες και να χάνουν τις δουλειές τους. Ως αποτέλεσμα, οι Millennials ενδιαφέρονται πολύ για την ισορροπία εργασίας / προσωπικής ζωής, πράγμα που σημαίνει ότι οι εταιρείες προσφέρουν καλύτερα πράγματα όπως τα ευέλικτα χρονοδιαγράμματα εργασίας, η δυνατότητα τηλεδιάσκεψης και ο ελεύθερος χρόνος. Χάρη στην τεχνολογία, οι εργαζόμενοι δεν είναι πια συνδεδεμένοι με τα γραφεία τους και οι Millennials το γνωρίζουν. Εάν μια εταιρεία αναγκάσει τις Millennials να δουλέψουν 9 με 5 στο γραφείο, οι πιθανότητες είναι η διατήρηση μεταξύ αυτών των ομάδων πρόκειται να υποφέρουν.

Η τεχνολογία δεν είναι αλήθεια

Σε αντίθεση με τους γονείς τους και ακόμη και τη γενιά που τους είχε προηγηθεί, οι Millennials μεγάλωσαν με την τεχνολογία και σε μερικές περιπτώσεις είναι πιο άνετοι να τις χρησιμοποιούν για να επικοινωνούν παρά με πρόσωπο με πρόσωπο. Οι Millennials θέλουν επίσης να είναι σε θέση να χρησιμοποιούν την τεχνολογία τους στην εργασία και περιμένουν από τους εργοδότες να αγκαλιάσουν μια νοοτροπία BYOD (φέρνουν τη δική σας συσκευή) ή τουλάχιστον να παρέχουν την πιο σύγχρονη τεχνολογία. Για τις εταιρείες που δίνουν μεγάλη έμφαση στην τεχνολογία, δεν πρόκειται μόνο να διατηρήσουν τη δέσμευση των Millennials, αλλά προσφέρει και μια ευκαιρία για να αξιοποιήσουν τις γνώσεις της χιλιετίας σχετικά με τις τεχνολογικές τάσεις.

Η εξέλιξη της σταδιοδρομίας είναι το κλειδί για τη διατήρηση των Millennials Happy

Για τη γενιά της Χιλιετίας, δεν αρκεί να βγούμε δουλειά και να παραμείνουμε στον ίδιο ρόλο για τα επόμενα χρόνια. Λόγω της επιθυμίας τους να κάνουν τη διαφορά, θέλουν να συνεχίσουν να αναπτύσσουν τις δεξιότητές τους. Εάν μια εταιρεία δεν παρέχει επαγγελματική ανάπτυξη και καθοδήγηση, θα την αναζητήσει αλλού. Η παροχή αυτών των υπαλλήλων με την εξέλιξη της σταδιοδρομίας τους και μια διαδρομή για το μέλλον τους στην εταιρεία μπορεί να προχωρήσει πολύ στην οικοδόμηση της καλής θέλησης.

Η ατμόσφαιρα της Κοινότητας θα κάνει τη δουλειά τελειωμένη

Μία από τις μεγαλύτερες διαφορές μεταξύ των Millennials και των baby boomers είναι η επιθυμία τους να δουλεύουν σε ομάδες και να συνεργάζονται. Είτε πρόκειται για συνομιλία μέσω βίντεο είτε για σύσκεψη ιδεών, οι εταιρείες που ενθαρρύνουν τα ομαδικά προγράμματα και τους ανοικτούς χώρους εργασίας θα επιστραφούν από την άποψη της δημιουργικότητας και της παραγωγικότητας. Κλείστε ένα χιλιετηρίδα σε μια αίθουσα με ψηλά τείχη και δεν υπάρχει δυνατότητα να συνεννοηθείτε με τους συναδέλφους του και πιθανότατα θα καταλήξετε με έναν δυσαρεστημένο υπάλληλο.

Η κατώτατη γραμμή

Οι επικρίσεις και παρανοήσεις σχετικά με τη μία γενιά στο επόμενο έχουν συζητηθεί εδώ και δεκαετίες. Με τα Millennials, λόγω του μεγάλου μεγέθους τους, η μη κατανόηση του τρόπου με τον οποίο μπορούν να κινητοποιηθούν μπορεί να θέσει μια επιχείρηση σε μεγάλο ανταγωνιστικό μειονέκτημα. Με τις επιχειρήσεις να κοστολογούν πολύτιμα και τις Millennials περισσότερο από πρόθυμες να δουλέψουν, οι εταιρείες πρέπει να σιγουρευτούν ότι κρατούν το χιλιετημένο εργατικό δυναμικό τους κίνητρο και ευτυχισμένο.