Πίνακας περιεχομένων:
- Πώς οι σύμβουλοι μπορούν να βοηθήσουν
- Η διαπίστωση εάν ένας πελάτης είναι επιλέξιμος για επιστροφή δαπανών αναπηρίας είναι κάτι που μπορεί να καθορίσει μόνο ιατρός. Όμως, αν πληρούν τις προϋποθέσεις, εναπόκειται στον ασθενή να αποφασίσει ποια είναι η καλύτερη επιστροφή για την υποβολή αίτησης βάσει της ταμειακής ροής των διαφόρων σεναρίων που μπορεί να είναι επιλογές. Και πάλι, εδώ είναι όπου ένας σύμβουλος μπορεί να είναι απόλυτη βοήθεια. Αυτό συμβαίνει επειδή δεν είναι όλα τα προγράμματα ασφάλισης αναπηρίας που παρέχονται από τον εργοδότη τα ίδια. Ορισμένοι μπορούν να επιτρέψουν σε έναν ανάπηρο υπάλληλο να λάβει τα δύο τρίτα της αμοιβής του για μέχρι τρία χρόνια, ενώ άλλα σχέδια μπορεί να είναι διαφορετικά. Η εύρεση των απαντήσεων σε αυτούς τους τύπους ερωτήσεων είναι καθοριστική. (
- Εάν ο πελάτης σας είναι απενεργοποιημένος, μιλήστε σε αυτούς ή στη νομίμως εξουσιοδοτημένη φροντίδα τους νωρίτερα παρά αργότερα σχετικά με τις διάφορες οικονομικές αποφάσεις που θα πρέπει να λάβουν. Επίσης, να τους υπενθυμίσουμε να λαμβάνουν υπόψη τους τη συναισθηματική και σωματική τους ευημερία όταν λαμβάνουν αποφάσεις. (Για περισσότερες πληροφορίες:
Η αντιμετώπιση των προβλημάτων της επιδείνωσης της υγείας δεν είναι εύκολη για κανέναν. Αλλά για εκείνους τους ανθρώπους που αντιμετωπίζουν εξασθενητικές ασθένειες ή έχουν πάρει ατυχήματα που τους αφήνουν άτομα με ειδικές ανάγκες, τα πράγματα μπορούν να γίνουν ακόμη πιο περίπλοκα. Συχνά σε αυτές τις περιπτώσεις, οι άνθρωποι αναγκάζονται να εγκαταλείψουν τις δουλειές τους νωρίς. Πολλές σημαντικές αποφάσεις πρέπει να γίνουν αυτή τη στιγμή. Ένα από τα πιο σημαντικά μπορεί να είναι το ερώτημα εάν πρέπει ή όχι να υποβάλετε αίτηση για παροχές αναπηρίας, κατά περίπτωση. Μπορεί επίσης να είναι απαραίτητο να αρχίσετε να σκέφτεστε πότε είναι η καλύτερη στιγμή για να συνταξιοδοτηθείτε και να υποβάλετε αίτηση για παροχές κοινωνικής ασφάλισης. Είναι σε αυτή τη κρίσιμη στιγμή όταν οι συμβουλές ενός οικονομικού συμβούλου μπορούν να έρθουν πραγματικά χρήσιμες.
- <->Πώς οι σύμβουλοι μπορούν να βοηθήσουν
Οι χρηματοοικονομικοί σύμβουλοι μπορούν να βοηθήσουν τους πελάτες τους για να τους δείξουν πώς να περιηγηθούν στα διάφορα μονοπάτια που ενδεχομένως πρέπει να κατεβάσουν, προκειμένου να βρεθεί η καλύτερη λύση για μακροπρόθεσμα. Μπορεί να μην είναι ένας εύκολος δρόμος, καθώς υπάρχουν τόσο συναισθηματικά όσο και οικονομικά ζητήματα που πρέπει να αντιμετωπιστούν. Για παράδειγμα, αν ένας υπάλληλος σταματήσει να εργάζεται εντελώς, μπορεί να είναι πράγματι επιζήμιο για τη συναισθηματική ευεξία και την αίσθηση του σκοπού τους, αναγκάζοντας τους να αποσυρθούν και να μην φροντίζουν την υγεία τους όσο καλύτερα μπορούν. Ένας οικονομικός σύμβουλος μπορεί να συστήσει σε έναν πελάτη να εξετάσει αυτό και άλλους παράγοντες προτού λάβει τελική απόφαση. (Για περισσότερες πληροφορίες: Γιατί οι συμβούλοι πρέπει να προσέχουν την υγεία των πελατών .)
- Ένα άλλο ερώτημα που πρέπει να εξεταστεί είναι πώς ο πελάτης μπορεί να μεγιστοποιήσει καλύτερα τις συνταξιοδοτικές και συνταξιοδοτικές του παροχές χωρίς να παραιτηθεί από τα δικαιώματά του για αποζημίωση αναπηρίας. Είναι σε αυτό το σημείο ότι η συζήτηση με τον εργοδότη του πελάτη μπορεί να είναι μια καλή ιδέα. Οι εργοδότες πρέπει συνήθως να συμμορφώνονται με τον Αμερικανικό νόμο περί ειδικών αναγκών (ADA), ο οποίος απαιτεί από αυτούς να εξετάσουν το ενδεχόμενο να προβούν σε αλλαγές για να βοηθήσουν τους εργαζομένους με ειδικές ανάγκες να συνεχίσουν να εργάζονται. Ο σύμβουλος θα έκανε καλά να εξηγήσει πώς λειτουργεί το ADA και ποιες είναι οι επιλογές του. Για παράδειγμα, αν η αναπηρία ενός πελάτη τους επιτρέπει να εργάζονται από το σπίτι με άνετο τρόπο, μπορεί να τους ζητηθεί. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι η συνταξιοδότηση λόγω αναπηρίας θα κλωτσήσει μόνο αφού ο εργαζόμενος έχει παράσχει στον εργοδότη του πλήρη τεκμηρίωση της ιατρικής κατάστασής του και ο εργοδότης έχει εξαντλήσει όλες τις εύλογες προσπάθειες για να διατηρήσει το άτομο με παραγωγική ικανότητα μέσω στέγασης όπως προσαρμογή σε μια θέση εργασίας ή χώρο εργασίας που θα επέτρεπε σε ένα άτομο με ειδικές ανάγκες να συνεχίσει να εκτελεί τα καθήκοντά του.
Η αναπηρία εναντίον της συνταξιοδότησης
Η διαπίστωση εάν ένας πελάτης είναι επιλέξιμος για επιστροφή δαπανών αναπηρίας είναι κάτι που μπορεί να καθορίσει μόνο ιατρός. Όμως, αν πληρούν τις προϋποθέσεις, εναπόκειται στον ασθενή να αποφασίσει ποια είναι η καλύτερη επιστροφή για την υποβολή αίτησης βάσει της ταμειακής ροής των διαφόρων σεναρίων που μπορεί να είναι επιλογές. Και πάλι, εδώ είναι όπου ένας σύμβουλος μπορεί να είναι απόλυτη βοήθεια. Αυτό συμβαίνει επειδή δεν είναι όλα τα προγράμματα ασφάλισης αναπηρίας που παρέχονται από τον εργοδότη τα ίδια. Ορισμένοι μπορούν να επιτρέψουν σε έναν ανάπηρο υπάλληλο να λάβει τα δύο τρίτα της αμοιβής του για μέχρι τρία χρόνια, ενώ άλλα σχέδια μπορεί να είναι διαφορετικά. Η εύρεση των απαντήσεων σε αυτούς τους τύπους ερωτήσεων είναι καθοριστική. (
Top 6 Χαρακτηριστικά μιας Μεγάλης Πολιτικής Αναπηρίας . Οι Σύμβουλοι θα πρέπει επίσης να συμβουλεύουν τους πελάτες τους για να διαπιστώσουν εάν θα συνεχίσουν να μπορούν να επενδύσουν σε προγράμματα συνταξιοδότησης ενός εργοδότη, ακόμη και ενώ βρίσκεται σε προσωρινή αναπηρία. Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό για εκείνους τους πελάτες που βρίσκονται κοντά στην ηλικία συνταξιοδότησης. Εάν η υγεία τους αναμένεται να συνεχίσει να επιδεινώνεται με ταχείς ρυθμούς, η υποβολή αιτήσεων για συνταξιοδοτικές παροχές νωρίτερα και όχι αργότερα μπορεί να είναι μια καλή ιδέα. Τούτου λεχθέντος, ο πελάτης πρέπει να είναι εντάξει με την παραίτηση από το τμήμα του μισθού τους που θα είχε καταβληθεί μέσω της αναπηρίας. Ωστόσο, η διακοπή της εργασίας για επικέντρωση στην ποιότητα ζωής μπορεί να είναι η καλύτερη λύση, ψυχολογικά και φυσικά αν όχι πάντα οικονομικά. Μερικοί υγιέστεροι εργαζόμενοι μπορεί να θέλουν να συνεχίσουν να αντλούν ένα μέρος του μισθού τους μέσω παροχών αναπηρίας όσο το δυνατόν περισσότερο, προκειμένου να συνεχίσουν να συνεισφέρουν σε σχέδιο εταιρείας 401 (k) ή άλλο είδος συνταξιοδοτικού προγράμματος.
Οι σύμβουλοι θα πρέπει επίσης να μιλάνε με τους πελάτες σχετικά με το προσδόκιμο ζωής τους υπό το πρίσμα της ασθένειάς τους. Παρόλο που μπορεί να μην είναι η πιο άνετη συνομιλία που θα μπορούσε να έχει, θα μπορούσε να υπαγορεύσει πολλά, όσον αφορά το πότε θα αντλήσει από τα επιδόματα αναπηρίας και πότε θα αντλήσει οφέλη Κοινωνικής Ασφάλισης. Εάν οι γιατροί προβλέπουν μικρότερη διάρκεια ζωής λόγω της ασθένειας, τότε οι έλεγχοι κοινωνικής ασφάλισης κάποιου νωρίτερα, αν και σε μικρότερο ποσό, μπορεί να είναι μια καλύτερη ιδέα από το να γίνει αργότερα. (Για περισσότερες πληροφορίες:
Πώς μπορείτε να βοηθήσετε τους πελάτες με Κοινωνική Ασφάλιση . ) Είτε έτσι είτε αλλιώς ένας εργαζόμενος δεν μπορεί ταυτόχρονα να λαμβάνει ταυτόχρονα παροχές κοινωνικής ασφάλισης και αναπηρίας. Οι παροχές κοινωνικής ασφάλισης και οι παροχές αναπηρίας της Κοινωνικής Ασφάλισης σχεδιάστηκαν για να εξυπηρετούν τον ίδιο σκοπό να παρέχουν κάποια οικονομική ασφάλεια όταν ένα άτομο δεν μπορεί πλέον να εργάζεται. Ο εργαζόμενος μπορεί να λάβει το ένα ή το άλλο.
Η κατώτατη γραμμή
Εάν ο πελάτης σας είναι απενεργοποιημένος, μιλήστε σε αυτούς ή στη νομίμως εξουσιοδοτημένη φροντίδα τους νωρίτερα παρά αργότερα σχετικά με τις διάφορες οικονομικές αποφάσεις που θα πρέπει να λάβουν. Επίσης, να τους υπενθυμίσουμε να λαμβάνουν υπόψη τους τη συναισθηματική και σωματική τους ευημερία όταν λαμβάνουν αποφάσεις. (Για περισσότερες πληροφορίες:
Σχεδιασμός για δαπάνες ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης κατά την συνταξιοδότηση. )
HSAs και FSAs: Πώς να βοηθήσετε τους πελάτες να αποφασίσουν μεταξύ τους | Η Investopedia
Οι FSAs και οι HSAs είναι εξαιρετικοί τρόποι για να καλύψουν ένα μέρος του ιατρικού κόστους με δολάρια προ φόρων. Εδώ είναι πώς να αποφασίσετε μεταξύ των δύο.
Συνταξιοδότηση και αφερεγγυότητα της κοινωνικής ασφάλισης: Πώς να προετοιμάσετε
Το σύστημα κοινωνικής ασφάλισης θα μπορούσε να χάσει χρήματα μέχρι το 2031. Εδώ είναι μια ματιά σε ορισμένες προτεινόμενες λύσεις στο πρόβλημα και τι μπορεί να γίνει για να προετοιμαστεί.
Παρακολουθώ για τους κινούμενους μέσους 50 ημερών, 100 ημερών και 200 ημερών. Τι εννοούν, πώς διαφέρουν μεταξύ τους και τι τους κάνει να λειτουργούν ως υποστήριξη ή αντίσταση;
Αν χρησιμοποιείτε τον κινητό μέσο όρο 50 ημερών, 100 ημερών ή 200 ημερών, η μέθοδος υπολογισμού και ο τρόπος με τον οποίο ερμηνεύεται ο κινητός μέσος όρος παραμένουν οι ίδιοι. Ο κινούμενος μέσος όρος είναι απλώς ένας αριθμητικός μέσος ενός συγκεκριμένου αριθμού σημείων δεδομένων.